Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия
Кардинальная перенастройка бизнеса на доход
Движущая сила компании — слаженная работа. Отдельные звенья организации четко делают свои задачи, выполняют планы. Но в какой-то момент налаженная схема вдруг становится убыточной. Причиной падения прибыли неожиданно становятся те же процессы, которые раньше приносили доход. С подобной ситуацией сталкивается большинство компаний. Факторы, негативно влияющие на ситуацию, различны.
Например, руководители производственных линий предприятия заботятся о продуктивности именно своего участка, не оценивая влияние на совокупность бизнес-процессов предприятия в целом. Это выражается в общей неэффективности предприятия.
Еще одной причиной падения прибыли может стать неспособность компании меняться и приспосабливаться к стремительно меняющимся тенденциям рынка. Здесь не поможет принцип «работать больше, чтобы получить больше». Чтобы изменить положение, руководству и сотрудникам придется отбросить привычные стандарты и научиться работать по-новому.
Мы предоставляем услуги консалтинга по реинжинирингу бизнес-процессов организации. Над проектами работает более 80 экспертов Логстрим, объединяющих лучшие практики решения бизнес-задач.
01
Что такое реинжиниринг бизнес-процессов
Реинжиниринг — это кардинальное переосмысление и радикальное перепроектирование функционала предприятия и сопутствующих бизнес-процессов для значительного улучшения ключевых показателей результативности: окупаемость, затратность, качество, скорость.
02
Зачем нужен реинжиниринг
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия исследует рабочие процессы, чтобы свести к минимуму нерациональное использование корпоративных ресурсов. Анализирует финансовые, информационные и кадровые потоки организации, чтобы избавиться от неперспективных компонентов: лишних статей расходов, устаревшего функционала.
Консалтинговые эксперты Логстрим оптимизируют существующие бизнес-инструменты или помогают заменить их на более технологичные и доходные.
Новые точки бизнес-роста.
Снижение издержек.
Повышение узнаваемости.
Увеличение продуктивности процессов компании.
Быстрое реагирование на изменения рынка.
Гибкая адаптация под запросы клиентов и создание принципиально новых предложений.
Новые точки бизнес-роста.
Снижение издержек.
Повышение узнаваемости.
Увеличение продуктивности процессов компании.
Быстрое реагирование на изменения рынка.
Гибкая адаптация под запросы клиентов и создание принципиально новых предложений.
Мы фундаментально переосмысливаем работу структур и методов бизнеса. Введение актуальных технологичных инструментов и бизнес-логики обеспечивает мощный рост результативности и прибыли компании.
03
Когда нужен реинжиниринг
- Падение коэффициентов ликвидности предприятия;
- Низкая рентабельность вложений;
- Финансовая неустойчивость;
- Стагнация бизнеса;
- Низкая конкурентоспособность;
- Простой ресурсов;
- Снижение темпов производства;
- Уменьшение объемов продаж.
Грамотное применение нашими специалистами методов реинжиниринга, выстраивание и координация процессов выводят компании из трудных ситуаций.
04
Этапы реинжиниринга
01
Обследование ситуации
02
Аналитика и прогнозирование
03
Проектирование процессов
04
Подготовка предложений
05
Моделирование проектных решений
06
Разработка технических заданий
01
Обследование ситуации
02
Аналитика и прогнозирование
03
Проектирование процессов
04
Подготовка предложений
05
Моделирование проектных решений
06
Разработка технических заданий
Эксперты Логстрим проводят скрупулезный бизнес-анализ всех элементов предприятия. Исследуются инфраструктуры заказчика, установленные ИС, оценивается рабочая модель и уровень эффективности системы. По итогам рассчитывается потенциал модернизации, формируется стратегия, определяются этапы, сроки и ожидаемые показатели результативности. Каждый реинжиниринговый проект мы ведем до полной реализации прогнозов и поставленных задач.
