Реинжиниринг бизнес-процессов. Проведение реинжиниринга | Logstream - автоматизация процессов обработки документов

Logstream – автоматизация процессов обработки документов

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

Кардинальная перенастройка бизнеса на доход

Движущая сила компании — слаженная работа. Отдельные звенья организации четко делают свои задачи, выполняют планы. Но в какой-то момент налаженная схема вдруг становится убыточной. Причиной падения прибыли неожиданно становятся те же процессы, которые раньше приносили доход. С подобной ситуацией сталкивается большинство компаний. Факторы, негативно влияющие на ситуацию, различны.

Например, руководители производственных линий предприятия заботятся о продуктивности именно своего участка, не оценивая влияние на совокупность бизнес-процессов предприятия в целом. Это выражается в общей неэффективности предприятия.

Еще одной причиной падения прибыли может стать неспособность компании меняться и приспосабливаться к стремительно меняющимся тенденциям рынка. Здесь не поможет принцип «работать больше, чтобы получить больше». Чтобы изменить положение, руководству и сотрудникам придется отбросить привычные стандарты и научиться работать по-новому.

Мы предоставляем услуги консалтинга по реинжинирингу бизнес-процессов организации. Над проектами работает более 80 экспертов Логстрим, объединяющих лучшие практики решения бизнес-задач.

Что такое реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг — это кардинальное переосмысление и радикальное перепроектирование функционала предприятия и сопутствующих бизнес-процессов для значительного улучшения ключевых показателей результативности: окупаемость, затратность, качество, скорость.

Зачем нужен реинжиниринг

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия исследует рабочие процессы, чтобы свести к минимуму нерациональное использование корпоративных ресурсов. Анализирует финансовые, информационные и кадровые потоки организации, чтобы избавиться от неперспективных компонентов: лишних статей расходов, устаревшего функционала.

Консалтинговые эксперты Логстрим оптимизируют существующие бизнес-инструменты или помогают заменить их на более технологичные и доходные.

Новые точки
бизнес-роста

Снижение
издержек

Повышение узнаваемости

Увеличение
продуктивности
процессов компании

Быстрое реагирование
на изменения рынка

Гибкая адаптация под запросы клиентов и создание принципиально новых предложений

Мы фундаментально переосмысливаем работу структур и методов бизнеса. Введение актуальных технологичных инструментов и бизнес-логики обеспечивает мощный рост результативности и прибыли компании.

Когда нужен реинжиниринг

  • Падение коэффициентов ликвидности предприятия
  • Низкая рентабельность вложений
  • Финансовая неустойчивость
  • Стагнация бизнеса
  • Низкая конкурентоспособность
  • Простой ресурсов
  • Снижение темпов производства
  • Уменьшение объемов продаж

Грамотное применение нашими специалистами методов реинжиниринга, выстраивание и координация процессов выводят компании из трудных ситуаций.

Этапы реинжиниринга

Обследование ситуации

Аналитика и прогнозирование

Проектирование процессов

Разработка технических заданий

Моделирование проектных решений

Подготовка предложений

Эксперты Логстрим проводят скрупулезный бизнес-анализ всех элементов предприятия. Исследуются инфраструктуры заказчика, установленные ИС, оценивается рабочая модель и уровень эффективности системы. По итогам рассчитывается потенциал модернизации, формируется стратегия, определяются этапы, сроки и ожидаемые показатели результативности. Каждый реинжиниринговый проект мы ведем до полной реализации прогнозов и поставленных задач.