Держать в штате всех нужных специалистов — дорого, долго и не всегда оправдано. Особенно когда речь идет о проектах с четкими сроками и узкими компетенциями. Привлечение внешних специалистов позволяет оперативно закрывать кадровые потребности без долгого поиска и обучения сотрудников, которые нужны только на время.
Благодаря аутсорсингу компании могут усиливать команды под конкретные задачи и адаптироваться к изменениям в реальном времени. Это не просто способ сэкономить, а стратегический инструмент, который дает бизнесу нужную скорость и гибкость.
Когда крупной фармацевтической компании понадобилось обновить систему OpenText xECM, оказалось, что внутренних ресурсов для этого просто нет. Проект требовал специалистов с узкой экспертизой: разработчиков Oscript, консультантов OpenText и тестировщиков ECM-систем. Однако найти их на рынке довольно сложно, а быстро собрать команду внутри компании — практически невозможно. Чтобы не рисковать сроками, клиент обратился в Логстрим — компанию, специализирующуюся на подборе ИТ- специалистов и интеграции команд под ключ. Проект требовал оперативного старта, и единственным вариантом, который позволял быстро привлечь экспертов, стал аутсорсинг.
Перед нами стояло несколько основных задач:
- Сформировать команду специалистов для обновления OpenText xECM.
- Найти разработчиков Oscript, консультантов OpenText и тестировщиков ECM-систем и интегрировать их в работу без задержек.
- Выстроить эффективное взаимодействие новых сотрудников с текущей командой клиента.
Решение
Сначала мы провели диагностику потребностей нашего клиента, чтобы точно определить, какие именно специалисты требуются для обновления OpenText xECM. На основании этого составили пул кандидатов разных категорий и опыта. Все они прошли технические собеседования, после чего клиент выбрал наиболее подходящих для проекта.
Далее мы согласовали ключевые детали: дату выхода специалистов на проект, процесс их интеграции и частоту статусных встреч для отслеживания работы. В течение пяти рабочих дней команда полностью погрузилась в процесс и адаптация прошла без задержек.
Для эффективного управления специалисты были распределены по трем направлениям: разработка, аналитика, тестирование. В каждом из них были свои руководители, координирующие работу команды. Это позволило быстро запустить проект, минимизировав возможные риски.
Дополнительно мы настроили еженедельные статусные совещания с клиентом, чтобы оперативно решать вопросы и вносить корректировки.
Результаты
Команда увеличена в два раза. Быстро подобрали и интегрировали специалистов, что ускорило обновление OpenText xECM.
Проект завершен в срок. Все работы выполнены без сбоев, система обновлена и готова к использованию.
Риски задержек сведены к нулю. Внешние специалисты позволили запустить процесс в оговоренные сроки.
Снижение затрат. Клиент получил готовых специалистов без длительного найма и обучения.
Гибкость в работе. Команда оперативно реагировала на новые задачи без увеличения бюджета.
Заключение
Этот проект стал примером того, как Логстрим помогает компаниям решать сложные задачи, когда штатных ресурсов недостаточно.
Опыт Logstream в разработке и интеграции корпоративных ИТ- решений позволил не только подобрать нужных специалистов, но и организовать их работу так, чтобы команда сразу начала приносить результат. Комплексный подход — от проектирования до внедрения и поддержки — стал ключевым фактором успешного завершения проекта.
Гибкость, скорость и предсказуемость результата — вот что делает наш подход эффективным. Мы не просто закрыли кадровый дефицит, а помогли клиенту внедрить рабочую модель расширения команды, которую он сможет использовать в будущем.
